En la web Mèdia.cat, bajo el título “PricewaterhouseCoopers cuestionado como consultor externo independiente” se analiza la función de estas empresas que están diagramando los ERE que están terminando con la profesión periodística y los medios.
En el artículo se aporta que “La Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA) encargó el pasado septiembre de 2012 la elaboración de un estudio para analizar el funcionamiento de sus empresas para «proceder a una revisión de las conclusiones del trabajo realizado en la elaboración del Plan Estratégico y la elaboración del Plan de Viabilidad que permita la continuidad del servicio público que tiene encomendada la CCMA «. La ganadora de este concurso público por valor de 150.000 euros fue PricewaterhouseCoopers (PwC), una de las empresas multinacionales de auditoría y asesoramiento más grandes del mundo.
Pero ¿qué sabe PwC de medios de comunicación públicos? Según un informe elaborado por el Colectivo Información y Transparencia (CIT), hecho público ayer mismo (10 de diciembre), no demasiado. Según se recoge en la lista de temas en que la propia empresa se considera experta, sus capacidades en medios se limitan a la televisión de pago y la publicidad en televisión, pero no tiene en cuenta las vertientes comunicativas, ni de contenidos ni, mucho menos, de la función social.
Pero el estudio no se limita a poner en duda la capacidad de PwC para analizar la viabilidad del servicio público informativo, sino que incluso critica un modelo de auditorías «externas» que tendrían la única finalidad de justificar las medidas que los directivos de las empresas o instituciones ya han decidido previamente. El caso de Radio Televisión Valenciana (RTVV) en el que el actual ERE que afecta a casi 1.200 trabajadores viene avalado por un informe de PwC sirve para reforzar esta tesis. Según miembros del Comité de Empresa de RTVV-citados por CIT-los responsables de PwC llegaron a reconocer en una reunión que los directivo del ente público les habían marcado la cifra de despidos antes de empezar a redactar el informe. De hecho, este fue modificado, ya que la primera versión estaba encargada pensando en un ERE más reducido, que posteriormente fue ampliado, con la consecuente necesidad de reelaborar parcialmente el informe.
Además, todo el análisis económico se limita a una sola página en que se reduce el coste en personal de 72 a 18 millones de euros a base de externalizar servicios, pero sin atreverse a comparar el coste global de ambos modelos porque «los costes de externalización son significativamente sensibles al grado la agrupación de los servicios incluidos en los contratos».
En total, el estudio de PxC sobre RTVV ocupó 80 páginas – «más bien esponjadas» – a un coste de 180.000 euros, por lo que los miembros del CIT no están de calificarlo como «una muestra clara de mala praxis profesional, posiblemente de malversación de fondos públicos y también una evidencia de un desconocimiento profundo de lo que se está analizando «.
Además, esta evaluación de RTVV también fue duramente contra-argumentada por tres profesores de Periodismo de la Universidad de Valencia en julio pasado, en un documentado estudio donde ponían en duda que el nuevo modelo de RTVV permitiera mantener una mínima calidad periodística.
Pero el estudio del CIT va más allá de analizar el papel de PwC en RTVV y se fija en cuáles serán los encargados de evaluar la CCMA, dado que los despachos de la auditora son independientes unos de otros.
Así, pone el acento en las estrechas relaciones entre el socio director de la filial catalana, Xaver Brossa, y del responsable del sector público, Joaquim Triadú, con CiU. Sobre todo de este segundo, quien llegó formó parte de diferentes gobiernos de Jordi Pujol. Pero además de las relaciones políticas-que según algunos profesionales podría tener relación con el hecho de que PwC haya conseguido 15 contratos por valor de 1, 6 millones de euros en dos años-tanto Triadú como Brossa tienen un perfil ideológico claramente escorado hacia a posiciones neoliberales y simpatizantes con las privatizaciones y externalizaciones. El primero es vicepresidente del Public-Private Research Center, un lobby que propugna la privatización de empresas y servicios públicos y que está ubicado dentro de la escuela de negocios IESE, mientras el segundo es miembro del Círculo de Economía y vice- Presidente del Banco Sabadell.
Finalmente, el estudio del CIT pone algunos ejemplos de importantes errores de PwC, como la reciente sentencia del Tribuna Supremo español contra la asesoría, condenándola a pagar 20 millones de euros al Grupo Torras por una auditoría de 1990 en que manipuló las cuentas para dar unos beneficios de 4.000 millones de pesetas, cuando en realidad se encontraba con unas pérdidas de 100.000 millones. O la contratación del ex-Presidente balear Jaume Matas como experto en energías renovables por parte de la filial neoyorquina hasta que dimitió a raíz de su condena judicial en 2010.
http://www.media.cat/es/2012/12/11/pricewaterhousecoopers-questionat-com-a-consultor-extern-independent/
